Strategic advisory Strategic advisory involves providing expert advice to clientson crucial strategic decisions, blending "Wisdom" with"Wealth" creation strategies. By analyzing market trends andleveraging worldwide insights, strategic advisory helpsbusinesses navigate complex scenarios, ensuring sustainablegrowth and competitive advantage in a global context.
M&A | Mergers & Acquisitions M&A embody the synthesis of "Wealth" creation throughstrategic consolidation or acquisition of businesses. Thisreîects "Wisdom" in selecting the right partnerships andopportunities that align with client's long-term objectives. Ona "Worldwide" scale, M&A facilitate global expansion andsynergy creation, driving value for all stakeholders involved.
Corporate finance Corporate finance focuses on the optimal management of acompany's financial resources, embodying the "Wealth"aspect by maximizing shareholder value through investment,financing, and dividend decisions. It involves "Wisdom" infinancial planning and analysis to navigate financial risks andopportunities. The "Worldwide" perspective comes into playthrough understanding global financial markets and sourcingcapital internationally to support business growth andsustainability.
Family offices Family offices, private wealth management advisory firmsthat serve ultra-high-net-worth individuals. They represent"Wealth" by preserving and growing family wealth overgenerations. "Wisdom" is in the tailored investmentstrategies, estate planning, philanthropy advice, ensuringfamily's values and legacy are upheld. The "Worldwide"aspect is evident in the global investment opportunities andmanagement of assets across deferent jurisdictions,providing families a global footprint in managing their wealth.
M&A | Mergers & Acquisitions Strategic consulting Translation Agency VS Machine Learning and AI : When Data Has More Value Than Operations Apr 10, 2024 Frederic Gross Sometimes it’s important to think beyond conventional wisdom when evaluating a company. Take for instance a translation company that we have under our sell mandate. The company has been active for nearly 20 years, but its value is not satisfactory from a financial standpoint. Buyers often feel that the need for translation has been met by translation software. Read More
M&A | Mergers & Acquisitions Strategic consulting Valorisation des actifs intangibles, une stratégie payante lors d’acquisition ou de cession ! Apr 10, 2024 Frederic Gross Très intéressant exemple que celui de l’acquisition de Photonis par le Groupe HLD. Nous pouvons utiliser la stratégie d’investissement du Groupe HLD pour illustrer l’avantage comparatif de savoir mettre en valeur les actifs intangibles d’une société ou être accompagner pour ce faire. Cette démarche permet d’éveiller l’intérêt de repreneurs pertinents. Read More
Corporate finance Linkedin FR M&A | Mergers & Acquisitions Le Business du Football est-il professionnel ? Apr 4, 2024 Frederic Gross Je suis régulièrement sollicité pour des transactions sur des clubs professionnels de football mais la plupart du temps, les vendeurs ne souhaitent pas donner de mandat ni préparer réellement un dossier et une dataroom. Ils veulent qu’on leur présente des candidats et ils gèreront la suite. Rapidement une nuée d’intermédiaires se met en action et même si les finalisations sont rares, le vendeur ne ressent pas le besoin d’être accompagné. Le dossier quelquefois se pourri avant de refaire surfaces quelques années plus tard. Le footballbusiness n’est pas toujours très professionnel lorsqu’il s’agit de vendre un club et la transparence n’est pas encore une valeur clé dans ce secteur. Read More
Corporate finance Linkedin FR M&A | Mergers & Acquisitions La valeur d’un joueur de football n’est-elle que dans le sport ? Apr 4, 2024 Frederic Gross Après avoir ouvert quelques fenêtres sur la valorisation d’un club de football (article) mais aussi montré l’incroyable communauté de fans que représentent les clubs et les joueurs (post), il est temps de parler de cet actif immatériel pour un club de football qu’est un joueur. En 1901 fut imposé le tout premier salary cap (4£ par semaine soit 4,7€), mis à mal en 1953 par le départ de Jimmy Hill à Fulham Football Club puis définitivement aboli en 1961. Hill, fut le premier joueur de l’histoire à gagner 20£ (24 euros) par semaine. Dans les années 60, un footballeur comme George Best, la légende de l’époque, touchait l’équivalent de 100 000 euros par an. Dans les années 80, ce chiffre avait déjà triplé avec Michel Platini avec 300 000 euros annuels et dans les années 90 avec Zinédine Zidane et ses 7 millions d’euros, sept fois moins qu’un Cristiano Ronaldo au Real Madrid C.F. Read More